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    2023년 3월 27일(월)
    • 작성일2023/03/27 15:00
    • 조회 247
    세부추진계획의 책임 있는 수행과 실효적인 성과관리 점검, 환류

    요즘은 조직이나 기업이 크든 작든 조직의 목표와 그 목표를 달성하여 이루고자 하는 결과(성과)를 잘 설정하고, 그 목표와 결과를 연결 짓는 세부추진계획을 실효성 있게 기획하여 책임 있게 수행하면서 그 추진과정을 적시에 잘 점검평가, 환류해 나가는 것이 중요하다고 한다.
    이를 선진 경영기법에서 ‘OKR’라고 하여 도입하는 곳들이 많아지고 있다. 사회적경제조직들에서도 최근 부쩍 늘어나는 것 같다. ‘Objectives’(목표)와 ‘Key Results’(핵심결과)의 약자로, ‘목표와 핵심결과(성과지표)’라고 한다. 조직의 측정 가능한 목표를 설정하고 관리하는 데 도움이 되는 목표 설정 방법론이다. 조직이 달성해야 하는 목표를 설정하고 전체 성원과 팀이 그 목표를 달성하기 위해 노력을 하고 실제로 어디까지 달성했는지 그 성과를 수치화하는 방법론으로서, 목표 달성을 위한 프레임워크라 하겠다.
    이 프레임워크는 달성하고자 하는 목표와 그 목표 대비 진행 상태를 측정하는 데 사용하는 핵심결과(성과지표)를 연결 짓기 때문에 목표와 조직(팀, 구성원)이 일상적으로 수행하는 업무가 연결된다. 특히 OKR 설정 시 목표와 핵심결과를 연결하는 세부추진계획(업무계획, 행동계획, 실행계획)을 ‘Initiatives’라 한다.

     

    지역재단에 몸담고 일하면서 큰 범주에서는 이와 같은 프로세스에 집어 맞춰가려고 했을지 몰라도 제대로 실효성 있게 기획하여 책임 있게 수행하며 성실히 점검평가, 환류하지 못했다. 무릇 어떤 조직이든 ‘목표와 핵심결과 및 세부추진계획, 그리고 실효적 성과평가 및 환류’를 잘하기 위해 노력하는 구성원의 능동성과 협력이 그 조직의 지속가능한 성숙을 담보한다고 생각하며 올해부터 함께 노력하고 싶다.
    -허헌중 지역재단 상임이사